（2）企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/家角度。企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/主認(rèn)為導(dǎo)致：職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html不完善，職業(yè)經(jīng)理人缺乏具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)行為。部分職業(yè)經(jīng)理人憑借分享的部分企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/控制權(quán)，在獲得一些機(jī)密信息特別是一些重要的客戶信息后，往往另立門戶，同自己的老板展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。2000年的創(chuàng)維集團(tuán)“兵變”猶如昨日、歷歷在目，職業(yè)經(jīng)理人陸華強(qiáng)離開(kāi)創(chuàng)維，同時(shí)帶走了床位近半數(shù)的銷售骨干；力帆集團(tuán)的核心技術(shù)機(jī)密曾被某經(jīng)營(yíng)骨干帶走，造成企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/巨大震動(dòng)，教訓(xùn)異常慘痛；哈磁集團(tuán)內(nèi)部發(fā)生了一次高層動(dòng)蕩，負(fù)責(zé)營(yíng)銷和宣傳的兩位副總一起離開(kāi)，帶走了十幾名骨干“另起爐灶”，這些都在企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/家心中留下了陰影，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/家不愿意將經(jīng)過(guò)萬(wàn)般艱辛創(chuàng)立的事業(yè)交給“外人”打理，不愿意承受所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)受與職業(yè)經(jīng)理人分享經(jīng)營(yíng)收益的心靈痛苦。正如著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎所說(shuō)的：中國(guó)http://www.stonebuy.com企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/能不能長(zhǎng)大，中國(guó)http://www.stonebuy.com的民營(yíng)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/能不能發(fā)展，很大程度上取決于職業(yè)經(jīng)理人的道德水平。我們不需要擔(dān)心缺少企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/家，中國(guó)http://www.stonebuy.com人充滿了企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/家的冒險(xiǎn)，創(chuàng)新意識(shí)，中國(guó)http://www.stonebuy.com要擔(dān)心的是沒(méi)有具有足夠的良好職業(yè)道德和職業(yè)行為的職業(yè)經(jīng)理。

從上面可以看出由于信息不對(duì)稱和信任不足導(dǎo)致的信任危機(jī)是橫在企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/家和經(jīng)理人之間的一道很大的屏障，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/家授權(quán)始終有疑慮，對(duì)授權(quán)后可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)成本有很高的敏感度和預(yù)期，大量家族企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展陷入尷尬境地：愛(ài)也經(jīng)理人，恨也經(jīng)理人；因此授權(quán)—失控—收權(quán)就成為家族企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展中的一個(gè)較為普遍的現(xiàn)象。盡管中國(guó)http://www.stonebuy.com當(dāng)前缺少既有能力又講信用的職業(yè)經(jīng)理人，但同樣不能忽視企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/主的信用道德水平，部分企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/主為了掌握非規(guī)范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息，不愿意和不能與經(jīng)理人分享企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/機(jī)密信息，不肯信任和授權(quán)給經(jīng)理人，使經(jīng)理人能力的發(fā)揮受到極大壓抑。

五．家族企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/職業(yè)化管理的具體實(shí)施

在企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/實(shí)施職業(yè)化管理的過(guò)程中,只有把健全企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/外部環(huán)境與強(qiáng)化企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/內(nèi)部管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),才能保證職業(yè)化管理的有效性。

（一）健全家族制企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/進(jìn)行職業(yè)化管理的外部環(huán)境。（1）完善職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人階層，重建經(jīng)理人的社會(huì)信用體系。具體到職業(yè)經(jīng)理人，最重要的一點(diǎn)是要“職業(yè)化”，要視家族企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/為自己事業(yè)的起點(diǎn)甚至終點(diǎn)，具備良好的職業(yè)道德，這是實(shí)現(xiàn)合作與雙贏的根本所在。通過(guò)實(shí)際業(yè)績(jī)讓企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/主看到自己的價(jià)值所在，建立起融洽、信任的相互關(guān)系為職業(yè)經(jīng)理人今后工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外還應(yīng)該加強(qiáng)與企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/所有者的溝通，讓家族人士意識(shí)到自己愿意同他們同舟共濟(jì)，榮辱與共，一切以企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/利益為重，使家族的管理人員從內(nèi)心情感上接受自己。工作伊始，要保持低姿態(tài)，注意把握分寸，開(kāi)展工作要循序漸進(jìn)，有條不紊。“新官上任三把火”，上任伊始便大刀闊斧期望立竿見(jiàn)影式的方式也許更有效率，更能持久。（2）健全社會(huì)法制,尤其是加強(qiáng)對(duì)家族制企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。家族企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/不愿意入職業(yè)經(jīng)理人還有一個(gè)原因就是擔(dān)心核心技術(shù)的流失,尤其是那些知識(shí)型的高科技企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/。產(chǎn)權(quán)保證越好,員工離開(kāi)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的成本就越大,竊取企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的技術(shù)的可能性就越小,企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的規(guī)模才能做得越大。如果法律制度對(duì)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的產(chǎn)權(quán)沒(méi)有給予很好的保證,企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/就不可能做大。單純靠人際之間的關(guān)系是不能有效保護(hù)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的利益的,我們應(yīng)該依靠完善的法律來(lái)保護(hù)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的產(chǎn)權(quán)，同時(shí)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人起到一種警示作用。