創(chuàng)業(yè)是人生中一件大事，創(chuàng)業(yè)前冷靜思考，往往比創(chuàng)業(yè)后的努力更重要，正所謂‘戰(zhàn)略錯(cuò)了，戰(zhàn)術(shù)再怎么正確都沒(méi)用’以下是多數(shù)人創(chuàng)業(yè)前的五大‘迷思’我們來(lái)分析一下。

                                                           一：創(chuàng)業(yè)資金越大越好------錯(cuò)

  大量案例顯示，個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功和起始自己的多少?zèng)]有任何聯(lián)系，比爾-蓋茨退學(xué)創(chuàng)立微軟，休利特和帕卡德在自家車(chē)庫(kù)創(chuàng)立惠普，李嘉誠(chéng)賺到第一桶金的行當(dāng)---塑料花，都和創(chuàng)業(yè)資金沒(méi)多大關(guān)系，而在幾年前的網(wǎng)絡(luò)泡沫中倒下的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/，卻大多實(shí)力厚實(shí)，即便有數(shù)千萬(wàn)美元，在沒(méi)有健康‘現(xiàn)金流’的前提下，也會(huì)很快‘燒’完。所以針對(duì)沒(méi)有太多資金的個(gè)人創(chuàng)業(yè)者，選對(duì)一個(gè)能快速產(chǎn)生‘現(xiàn)金流’的行業(yè)，比什么都重要。

                                                           二：一定要進(jìn)入最熱門(mén)的行業(yè)-------錯(cuò)

這也是一個(gè)害過(guò)很多人的迷思，沒(méi)錯(cuò)，一個(gè)熱門(mén)的行業(yè)，注定機(jī)會(huì)多多，甚至?xí)�產(chǎn)生幾名‘首富’，例如：IT行業(yè)，但別忘了，這些行業(yè)也都競(jìng)爭(zhēng)激烈，所謂‘一將成名萬(wàn)骨枯’，微軟的成功，也是擠壓無(wú)數(shù)中小公司倒閉而鋪就的，還有就是最‘熱門(mén)’，注定吸引最多優(yōu)秀人才的會(huì)聚，問(wèn)題是你有沒(méi)有把握在這些最優(yōu)秀的人中再次‘拔尖兒’？所以筆者的建議，瞄準(zhǔn)那些高成長(zhǎng)卻相對(duì)處于‘盲區(qū)’的行業(yè)，成功率才高。


                                                            三：盡量大小通吃’，賺所有人的錢(qián)------錯(cuò)

麥當(dāng)勞可不可以兼營(yíng)魚(yú)翅撈飯？因?yàn)轸~(yú)翅撈飯利潤(rùn)高呀！五星級(jí)的酒店有沒(méi)有可能把地下室改成招待所，用低價(jià)格把低收入人群也‘一網(wǎng)打盡’？事實(shí)上‘撈過(guò)界’的后果是把自身原有的顧客群也‘一并丟掉’準(zhǔn)確的‘創(chuàng)業(yè)定位’，是成功第一步，而大量證據(jù)表明，小資金的創(chuàng)業(yè)者，往往去賺高附加值的部分----尤其是那些高端收入人士的錢(qián)，更加容易成功，將目標(biāo)客戶群變得越窄，才能鎖得更勞。


                                                             四：薄利多銷(xiāo)方可成功--------錯(cuò)

  沃爾瑪成為世界第一大公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，正是薄利多銷(xiāo)理念，但時(shí)機(jī)不可復(fù)制，隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，越是薄利多銷(xiāo)越需要高度標(biāo)準(zhǔn)化及巨額資金投入，例如：沃爾瑪?shù)娜�球采�?gòu)系統(tǒng)，全球物流系統(tǒng)，甚至需要衛(wèi)星來(lái)傳導(dǎo)數(shù)據(jù)以降低總成本，你去開(kāi)個(gè)超市，成本永遠(yuǎn)不可能低于沃爾瑪，那還怎么拼？初期創(chuàng)業(yè)者，把目標(biāo)鎖定在高附加值更容易成功，高附加值需要的不是成本低，而是‘個(gè)性化’，換句話說(shuō)是‘提供差異化產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/和服務(wù)’，相對(duì)于‘薄利多銷(xiāo)’。創(chuàng)業(yè)時(shí)選擇‘厚利少銷(xiāo)’反而容易形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

                                                              五：背靠大樹(shù)好乘涼------對(duì)

  中小資金，是選擇自行創(chuàng)業(yè)，還是加盟某個(gè)具實(shí)力的品牌？事實(shí)上美國(guó)商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)已經(jīng)給出了答案，自行創(chuàng)業(yè)的成功率不到20%，而特許加盟的成功率卻高答93%，三 五萬(wàn)的資金投入，有時(shí)候卻可以快速產(chǎn)生良好的‘現(xiàn)金流’


    以上只是筆者的個(gè)人看法，創(chuàng)業(yè)還得靠自己，靠你身邊的市場(chǎng)http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，靠你的觀察，最重要靠你的膽識(shí)和魄力，不拘常里。打破常規(guī)，堅(jiān)持自己的路線，才能獲得成功。