對于這家始終躋身于最佳雇主之列的公司來說，不要怕手臟已經(jīng)成為了其企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的一個重要組成部分。

　　不要怕手臟，形象而具體。不能因為你現(xiàn)在地位和領導層次的不同，而忘了企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/生存的根本意義，扎下根和立足于基層更能把握企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/前進的方向。由此，我想到了娃哈哈的宗慶后，至今，年過七旬的娃哈哈的掌門人每年在市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html上奔波的時間超過了1/3，娃哈哈能有今天，不能不說是與宗慶后的身體力行有關。說起來容易做起來難，我們處于變革中的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/又有多少能做到這一點呢？

　　海爾•張瑞敏說過：“創(chuàng)新不等于高新，創(chuàng)新存在于企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/經(jīng)營管理的每一個細節(jié)中”。每年都有上萬到海爾去學習，可沒有一個成為第二個海爾。為什么呢？汪中求先生在《細節(jié)決定成敗》中把細節(jié)中的微觀不斷放大，引起不少個企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/不斷去學習，約束員工的行為和工作準則，希望以此能向成功靠攏。但這就成功嗎？孟子云：盡信書，不如無書。企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/患的是小恙，用得著去大動手術，徹底調(diào)整嗎？學習，學在皮毛，不學也罷。　　

　　領導者能做到置身于組織具體的事務之中，他們就能更好的發(fā)現(xiàn)市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html趨勢，更好的了解顧客的真正需求，并根據(jù)此采取方法和行動。大家知道，微軟強大吧，在世界有近90%的電腦都是微軟的操作系統(tǒng)，可這又能說明微軟的優(yōu)勢就能一直保持下去嗎？這也是為什么微軟的比爾•蓋茨沒有及時享樂，游山玩水，多年來他一直兼任公司的首席技術官。即使你再強大，也是有弱點的，比爾•蓋茨說過：我的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/離破產(chǎn)只有一步！

　　微軟都如此，我想我們的眾多企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/就不要太驕傲了吧。

　　我認為，作為一個領導者，一個公司的決策者，勇于實踐和身體力行兩者是很重要的。領導者只有參與其中，才能推動整個團隊積極向前，源自基層又提升基層，這是一種自下由上的管理方式，會培訓整個團隊主人翁的意識。從而使每個人都能負擔起利潤增長的責任。

　　因為，什么都不代替你與顧客和整個團隊的直接接觸！

　　手臟不臟，并不能說明領導者管理成功與否，關鍵是領導者怕不怕手臟？

　　古人云：已所不欲，勿施于人。

　　從大處著眼，從小處入手。領導者的遠見，務實來源于實踐。不被成功沖昏了頭腦！始終保持清醒，這一份清醒來自于對顧客的切身需求了解，來自于對市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的正確定位，來自于對公司組織團隊的了解和自信。例如，在自然界中存在有一個“大雁團隊”，每一只大雁扇動翅膀時，它都為跟隨其后的大雁創(chuàng)造一種托舉力，通過V字形編隊飛行，整個大雁群的飛行距離比一只大雁單獨飛行增加71%。當領頭雁累了，它便盡回雁隊，與此同時，另一只大雁代替它來領頭。因為，大雁們知道，此時，保持整個團隊的前進是很重要的，這份重要性，并不是某一只大雁能所完成的，推動團隊前進的只能是整個團隊中的某一只大雁。領導者明確了本組織的愿景和目標，就要大家一起為之努力，共同增進團隊的戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造一個可能激發(fā)前進動力的環(huán)境，去努力實現(xiàn)目標。