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產品定位的“大小”問題

[ 發布日期:2008/5/23 10:27:54 ] 瀏覽人數: 2883

  因為職業關系而逐漸養成了一個習慣,看電視不喜歡看節目,喜歡看廣告。近日被伊卡璐洗發水的廣告吸引,先不說這個廣告拍攝的美了,單是定位就很有味道。植物洗發的概念經過幾年的演變,成為了現在這個市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html格局,也比較有意思。
  在國內最早提出植物洗發概念的,要算是重慶奧妮了,1994年底,奧妮皂角洗發浸膏的廣告出籠。在廣告中,奧妮打出了“植物一派,重慶奧妮”的口號。把洗發水市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html進行了市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html細分,分為化學洗發和植物洗發之分。以寶潔為首的洋品牌走的是化學洗發的路線,而奧妮就是運用傳統中醫理論、延續國人用中草藥洗發傳統的“植物一派”,準確的定位帶來了銷售上的輝煌。1996年,奧妮首烏洗發露的廣告強勢推出,這個廣告用了劉德華做代言人,最大的賣點是“烏發“——使頭發更黑。
  如果用市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html定位的理論來分析的話,整個植物洗發市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的發展,就會很有意思。這個市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html剛開始時,用了植物洗發的概念,把市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html做大,讓消費者接受植物洗發的概念。但植物洗發還是缺乏根本的說服力,畢竟植物太多了,很難在消費者心中形成直接的,感性的認識。到底是什么植物?這些個植物到底對我的頭發有什么好處!能不能準確地告訴我。于是各個廠家紛紛打出自己的細分概念,來證明自己的植物才是真正可以給消費者帶來利益的,其中含有黑芝麻,還是含有首烏,還是含有什么的。
  當你在超市拿起來含有皂角、首烏、黑芝麻的洗發水,會做什么聯想呢?在我的成長經歷中,皂角是陜西人用來洗衣服的,首烏是在魯迅先生的文章里知道的,而黑芝麻是附著在大餅上的黑點。用這些東西做的洗發水,可以對我的頭發有好處,我很難說服自己,這些和我過去的成長經歷,距離太遠,很難找到我持續購買的理由。即便是生活經歷中,和這些植物密切相關過,能持續購買,但這樣的消費者太少了,不足夠承載整個產品http://www.stonebuy.com/sample/的銷量。
  于是廠家面臨一個選擇,植物的概念太大了,到底能做什么,也說不清楚。皂角等概念太小了,不足以支撐起來整個產品http://www.stonebuy.com/sample/的銷量。因此中間的概念,才是好的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html點。這個點可能就是伊卡璐草本精華。我伊卡璐是草本的,其中有什么什么精華,可以給你帶來什么什么好處,廣告中的畫面有很多草,讓消費者發揮自己的想象力,自己說服自己。
  以上說的產品http://www.stonebuy.com/sample/定位中的,中間路線問題,太大和太小都不行。品牌定位和產品http://www.stonebuy.com/sample/定位一樣,也要找到目標市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html,估量目標市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的大小。定位太大,就是在為整個市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html做嫁衣裳;定位太小,又不足以承載品牌和產品http://www.stonebuy.com/sample/,也很容易沒了余地,而中庸路線,可以左右逢源,不亦樂乎?

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