專訪摩立特集團首席執行官傅忠(Joseph Fuller) 

     “中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/有其自身獨特的優勢，在全球化的過程中，沒有必要去模仿西方成功企業http://www.stonebuy.com/enterprise/走過的道路。”傅忠(Joseph Fuller)開宗明義，說起對中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的看法也是毫不含糊。他是摩立特集團的首席執行官，這是一家與哈佛商學院有密切關系的全球著名咨詢公司。www.stonebuy.com 

     1983年，摩立特集團成立于美國馬薩諸塞州波士頓的劍橋市，作為全球領先的戰略咨詢公司，數位創始人均曾在美國哈佛大學商學院執教或者從事研究工作，其中邁克爾·波特教授(Michael Porter)更被尊為“競爭戰略之父”、“戰略管理大師”。 

     在北京參加美國《商業周刊》第十一屆CEO峰會的間隙，傅忠接受了《第一財經日報》的獨家專訪。 

     創新商業模式 

     傅忠認為，目前在全球領先的中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/可以歸納進幾個類目：一個就是公司可以基于它的成本來競爭，那些公司目前正在轉向附加值高的地方，并非只是基礎性產品http://www.stonebuy.com/sample/；第二類公司就像阿里巴巴，這些公司完全就是關注于中國http://www.stonebuy.com本土市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，來服務于中國http://www.stonebuy.com的客戶。 

     然而相對于成功的中國http://www.stonebuy.com互聯網企業http://www.stonebuy.com/enterprise/來說，中國http://www.stonebuy.com目前的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/在生物技術、電信、電子等領域并沒有太多的頂尖企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，而歐美企業http://www.stonebuy.com/enterprise/已經長期在這些行業成為領軍者。 

     事實上，有很大一部分原因在于，諸如生物技術、電信這些行業更是需要全球標準的產業，有非常重要的技術，這些產業的公司或是有非常長歷史的公司，它們不斷在進行創新，比如西門子或者GE，或者它們和世界領先的研究機構有非常密切的關系。 

     傅忠給予這些產業中的中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的建議首先是耐心，因為這些產業的發展需要時間，其次就是不能去模仿西方成熟企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的模式。www.heituxidu.com 

     1991年印度政府實行全方位的經濟改革后，雖然放松了對外國資本的限制，取消了所有行業的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html準入障礙，但印度公司并沒有盲目推崇西方的經營模式，他們不斷在探尋自己的發展道路，比如著名的印度塔塔集團則把低成本技術研發模式貫徹到了極致。 

     從這些印度企業http://www.stonebuy.com/enterprise/身上可以發現，對于中國http://www.stonebuy.com或者印度的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，基于西方成熟的商業模式進行創造或者運營一家公司，那個不會起到什么作用，他們必須考慮自己不同的定位，咨詢公司把其稱之為競爭力優勢。 

     美國現在要生產某種高科技產品http://www.stonebuy.com/sample/，要花費的平均成本可能是10億美元，這是一筆很大的投資而且具有風險，而在印度走的是模仿型的低成本開發路線。傅忠坦言，這種新的商業模式是適合中國http://www.stonebuy.com的。 

     中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/如何可持續發展 

     那么對這些中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/來說，具體該如何來進行創新和研發呢？ 

     傅忠認為，首先要更加寬泛地來理解創新，不要只是把創新認為就是技術，比如說對客戶有更深入的了解能夠強烈地影響創新，這對于中國http://www.stonebuy.com的公司來說是一個好的方面。 

     其次，要擴大公司的關系網絡，與那些中國http://www.stonebuy.com以外的貨物提供者、客戶甚至是競爭對手建立關系，因為現在發現創新不僅僅是公司內部的一項任務，而且也是與其他人的一種合作，所以中國http://www.stonebuy.com的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/其實有很多的機會去接觸中國http://www.stonebuy.com以外的大學和研究機構尋求合作。 

     同時，無論是在中國http://www.stonebuy.com本土資本市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，還是去到海外的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，中國http://www.stonebuy.com眾多的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/已經有意識地通過多層次的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html來進行融資，為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/未來發展提供“養料”。 

     在傅忠看來，目前許多的中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/上市融資，就是提供了很好的資金來源使其有實力去買其他的公司或者投資于其他的公司，來維持自己的可持續發展，獲得更多的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html、品牌和技術。 

     傅忠肯定地認為，中國http://www.stonebuy.com未來可以在世界上的一些領域成為很重要的參與者，比如工程、數學、科技，這些體系現在變得越來越成為國際化的體系了。過一段時間，中國http://www.stonebuy.com會成為一些能力和技術的中心，尤其是在工程領域，機械http://www.stonebuy.com/machine/、化學、電力都極有可能。pic.stonebuy.com

     對于可持續發展，傅忠認為，可持續本身是一個產業，有很好的投資回報，很好地建立品牌形象，如果做得好可以賺更多的錢，因此許多中國http://www.stonebuy.com的公司需要去改變它們的意識。 

     個人簡歷 

     傅忠是摩立特集團創始人之一，現任集團首席執行官。在兩個當今全球最熱點的領域：生命科學和電信行業，他都有資深的咨詢經歷，并幫助行業領軍企業http://www.stonebuy.com/enterprise/和重要國家監管部門進行戰略咨詢，咨詢的重點是創新在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/和國家建立競爭優勢過程中的角色。 

     他曾作為“極優等畢業生”畢業于哈佛大學和哈佛商學院，現在是哈佛商學院顧問委員會成員，哈佛商學院基金會執行委員會成員，菲力士泛優遜遠東有限公司董事。