一、缺乏設計師和管理人才

     改革開放極大地解放了生產(chǎn)力，古老的石刻品充滿了勃勃的生機。一家一戶的石刻品企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/像雨后春筍般地發(fā)展起來，對當?shù)氐纳鐣��?jīng)濟發(fā)揮了十分重要的作用。但是，這些小企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/存在比較普遍的問題之一，就是缺乏設計師和設計理念。在合作的初始階段，筆者將工廠的產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/拍照，然后寄給國外的客戶，客戶篩選后，按照片下訂單。或者客戶將模型或照片、圖紙寄來，由筆者交給工廠，工廠按客戶的要求生產(chǎn)。供需關系十分簡單明了。但是，這些工廠沒有自己高水平的設計師，無法提供更多新的產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/，難以滿足客戶的需求，致使客戶的訂單逐年減少。這些企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的管理者，相當一部分是原國有石刻品廠的領導和技術骨干，知識老化，文化水平不高，管理模式陳舊，很難跟上時代的發(fā)展步伐。企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/在發(fā)展中，如果沒有產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/的創(chuàng)新，是不會有生命力的。而產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/的創(chuàng)新，必須有一支訓練有素的設計師隊伍和管理人才。設計師應根據(jù)市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的需求，不斷設計出新的產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/，盡可能兼顧國際國內兩個市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的需求。因此，在石刻工廠中培養(yǎng)和提高設計師，是必須引起重視的一項工作。www.stonebuy.com

     二、缺乏嚴格的品質監(jiān)管制度

     當前，許多石刻品工廠的生產(chǎn)方式，是收購和寄賣兩種方式。一種是客戶將訂單給工廠，工廠將訂單分配給村里的農(nóng)民。這些一家一戶的農(nóng)民，農(nóng)忙時下地忙農(nóng)活，農(nóng)閑時雕刻一些簡單的石刻品，雕刻技術普遍不高。在裝箱前，他們開著拖拉機將貨送到工廠。另一種方法是，農(nóng)民自己生產(chǎn)的石刻品，送到石刻廠內擺放。按理說貨到廠后應有檢驗人員驗收，但是實際上沒有人認真地驗收。因此，每次裝貨前筆者都必須去工廠驗貨，親自把好質量關，工作十分繁重。筆者曾多次向工廠建議，必須招聘一個懂工藝技術、有較高鑒別和審美能力的高素質的檢驗人員。他們不僅要把好最后的檢驗關，而且要負責監(jiān)控生產(chǎn)的全過程，邊生產(chǎn)、邊檢驗，要在生產(chǎn)的過程中及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。因為石刻品是一項只能減不能加的工藝技術。比如，一個作品做大了，可以改小;而一旦做小了，再改大就沒有辦法了。根據(jù)筆者多年來的實踐經(jīng)驗邊生產(chǎn)、邊檢驗，邊改進提高，是石刻品生產(chǎn)中的一種行之有效的方法。但遺憾的是，目前許多小企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/難以做到這一點。

     三、產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/單一，缺乏自主創(chuàng)新

     傳統(tǒng)的石刻大約有這么幾類:1.佛教類;2.西方人物類;3.動物類;4.花園品類等。石刻品廠的規(guī)模有大有小，但普遍的做法是，在工廠內擺放著各類石刻品，一方面吸引客戶，另一方面是展示工廠的實力和水平。但是在一個鎮(zhèn)內的幾十家工廠，盡管廠家規(guī)模大小不等，但其產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/的風格卻十分相似，家家戶戶都擺放著相同的蹲獅、石燈籠、花園品等，形成了相同的產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/競相壓價的惡性循環(huán)。筆者認為，一個工廠倘若沒有自己的獨特風格，是沒有發(fā)展前途的。每一個工廠都必須有自己的風格，產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/要多種多樣，而且要不斷地創(chuàng)新，多出新產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/。不僅要有一般的產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/，也要具備制作精品的能力，以滿足不同市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的需求，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/只有這樣才有生命力。

     四、工人老齡化，技術水平亟待提高

     有一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)石刻品廠，幾十年來形成了半工半農(nóng)的生產(chǎn)模式。工人們農(nóng)忙時去田里干活，農(nóng)閑時去工廠做石刻品，或在自己家里做石刻品。大多數(shù)的工人年齡都在四十歲以上，也有少量六十余歲的工人，但三十歲以下的工人就非常非常少。現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)培養(yǎng)的學生，一部分上大學或專科，大部分初中畢業(yè)后外出打工去了，很少有愿意留在石刻廠當工人的。目前這類工廠的工人收人普遍不高，受市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的影響比較大，工作不穩(wěn)定，工作強度大，工作環(huán)境差，社會保障能力薄弱等多方面的因素，導致了當?shù)氐哪贻p人寧愿背井離鄉(xiāng)外出打工，也不愿在石刻廠當工人。由于工廠工人老齡化，文化水平普遍不高，大多數(shù)工人是靠師傅的傳、幫、帶，以模仿為主的學習方法，因此工人們的技術水平參差不齊，做出的產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/也就水平不一，質量難以保證。例如，有一次客戶訂購了四個“三羊開泰”石刻品，有四個工人帶領四個小組，共用一個模型，按相同的比例放大雕刻。等做完后，粗粗一看都差不多，但仔細對照模型，從比例、結構、雕刻的細節(jié)以及表面的打磨處理等方面驗收，卻發(fā)現(xiàn)品質不一。筆者按品質的優(yōu)劣分為A, B. C. D四個等級，并向負責制作的工人講解了其中的優(yōu)劣，工人們也表示心服口服。為了達到品質的統(tǒng)一，以A作為標準，重新修改B, C, D，做到四個產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/的品質基本一致，終于使該產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/獲得了德國客戶的好評，以后又多次訂購。此事充分證明，品質就是企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的生命，而決定產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/品質的關鍵之一，是要有一支年輕的技術工人隊伍，以確保質量的穩(wěn)定。pic.stonebuy.com

     隨著人民幣的不斷升值，以及國家取消了大部分產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/的出口http://en.stonebuy.com/退稅，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的利潤空間越來越小。盡管石刻品未取消出口http://en.stonebuy.com/退稅，但是隨著市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html競爭的日益激烈，石刻制品面臨著前所未有的困難。為此，筆者認為;石刻品小企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/要取得國際國內兩個市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的主動權，必須走精品戰(zhàn)略的道路，要引進專業(yè)技術人才，嚴格加強產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/的品質管理，培養(yǎng)一批懂工藝技術、有較高鑒別和審美能力的高素質的年輕檢驗人員，還要培養(yǎng)一大批具有專業(yè)雕刻技術的年輕工人隊伍。只有這樣，石刻品小企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/才能具有核心競爭力，才能不斷地發(fā)展和壯大。