史玉柱是具有傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)者之一。
　　他曾經(jīng)是莘莘學(xué)子萬分敬仰的創(chuàng)業(yè)天才，5年時(shí)間內(nèi)躋身財(cái)富榜第8位；也曾是無數(shù)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/家引以為戒的失敗典型，一夜之間負(fù)債2.5億；而如今他又是一個(gè)著名的東山再起者，再次創(chuàng)業(yè)成為一個(gè)保健巨鱷、網(wǎng)游新銳，身家數(shù)百億的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/家。史玉柱再次崛起的故事，突顯出“執(zhí)著與毅力”的魅力與價(jià)值。事業(yè)的跌宕起伏、世間的是非議論，唯有敢與苦難作伴的人，才能從跌倒的陰影中爬起來，邁向成功。 他的人生真是充滿關(guān)鍵詞：巨人漢卡、腦白金、征途、黃金酒�，F(xiàn)在這個(gè)序列里還能再加上一個(gè)：墨菲西斯（Morphosis）。

　　這是一家總部在美國(guó)洛杉磯的建筑事務(wù)所，如果不算上跟著項(xiàng)目走的臨時(shí)辦公室，全球分支只有兩家。無論人數(shù)還是規(guī)模，墨菲西斯看起來都遠(yuǎn)不如SOM這樣的建筑設(shè)計(jì)巨鱷有話語(yǔ)權(quán)，后者在中國(guó)http://www.stonebuy.com的代表作是上海金茂大廈。但如果你知道墨菲西斯的創(chuàng)始人湯姆·梅恩（Thom Mayne）勇敢到可以在巴黎設(shè)計(jì)一座高過埃菲爾鐵塔的辦公樓的話，你多少會(huì)理解為什么史玉柱會(huì)在兩家大型建筑事務(wù)所和墨菲西斯之間選擇了后者。
　　當(dāng)然，在2005年史玉柱決定與墨菲西斯合作的時(shí)候，湯姆·梅恩還沒有接手如此大膽的項(xiàng)目，盡管他在同一年拿到了建筑設(shè)計(jì)業(yè)界的最高獎(jiǎng)項(xiàng)—普利茲克獎(jiǎng)。很少有人知道史玉柱和湯姆·梅恩談了什么，史玉柱的考察團(tuán)隊(duì)在洛杉磯辦公室兜了一圈之后表示滿意。這也許和湯姆·梅恩每個(gè)項(xiàng)目都親力親為不無關(guān)系—要知道，這種方式在SOM這樣的公司里是天方夜譚。正因如此，墨菲西斯平均一年接手的項(xiàng)目也不過5項(xiàng)。
　　史玉柱很滿意這一點(diǎn)，他隨后向湯姆·梅恩提出了4個(gè)月完成設(shè)計(jì)，9個(gè)月完成建筑施工的設(shè)想。這回他沒有如意：設(shè)計(jì)方案2006年完成，而施工于2007年開始，雖然計(jì)劃于2008年結(jié)束，事實(shí)上，各種曲折之后……2010年6月29日，那個(gè)效果圖被各大建筑設(shè)計(jì)論壇轉(zhuǎn)載的、看上去宏偉夢(mèng)幻的巨人產(chǎn)業(yè)園才宣布啟用。
　　完成一個(gè)復(fù)雜的設(shè)計(jì)當(dāng)然不是一件容易的事兒，尤其是百分百完成。設(shè)計(jì)圖紙跟實(shí)物完全不對(duì)版是常有的事，有時(shí)候是因?yàn)槭┕こ杀�，有時(shí)候是因?yàn)闃I(yè)主臨時(shí)改了主意，把過于前衛(wèi)張揚(yáng)的建筑形態(tài)改得更為中庸。讓湯姆·梅恩開心的是，這兩種情況都沒有發(fā)生—史玉柱在設(shè)計(jì)理念上是個(gè)“不能再好”的合作者，當(dāng)然，但凡超過2萬元的單筆支出他都會(huì)過問。

　　或許是在論壇上看圖看得太多，真正站在這幢橫貫園區(qū)東西的龐然大物前，無論是宏偉還是夢(mèng)幻的感覺都不算強(qiáng)烈。這跟抬頭仰望環(huán)球金融中心那種隨之而來的渺小存在感完全不同，雖然這幢樓乍看上去幾乎沒有一組統(tǒng)一的線條，而且也完全找不到空間變化的邏輯，但置身其中并不覺得突兀。正如日本建筑雜志《GA》描述的那樣，“仿佛是從地里長(zhǎng)出來的建筑物”。
　　在巨人產(chǎn)業(yè)園興建之前，這里是位于上海松江新城邊緣的一塊濕地。在湯姆·梅恩的設(shè)計(jì)下，2萬多平米的面積變成了一塊結(jié)構(gòu)緊湊的多功能園區(qū)�，F(xiàn)有的河道被保留下來，辦公樓緊貼著起伏的地勢(shì)形成波動(dòng)，仿佛褶皺一般的主建筑屋頂全部鋪上綠色植被，看上去與園區(qū)庭院融為一體。
　　東區(qū)的寫字樓包括開放辦公區(qū)、私人辦公區(qū)和橫跨人工湖景的CEO辦公室。由于本來這塊地勢(shì)就偏高，禮堂、圖書館和展覽廳這類要求層高很高的功能區(qū)就被安放在了這里；而西區(qū)包括一個(gè)游泳池、一個(gè)多功能運(yùn)動(dòng)場(chǎng)和一個(gè)為員工提供其他休閑健身活動(dòng)的場(chǎng)館。西區(qū)的最高點(diǎn)是一組橫跨池塘的玻璃私人套房，專供來訪的合作伙伴住宿使用。東西兩區(qū)由天橋相連，從地面的四車道馬路向上望，可以看到這個(gè)天橋復(fù)雜的鋼結(jié)構(gòu)。
　　據(jù)說西區(qū)景觀綠化屋頂產(chǎn)生的熱量可以有效控制室內(nèi)制暖和制冷的需求，建筑立面采用雙層墻面和中空玻璃幕墻，既能保持自然采光，也能使日照熱量降低到最小。如果側(cè)過來觀察的話，辦公樓主體的橫斷面極為狹窄，還處處保留了天窗，這樣的設(shè)計(jì)是為了在室內(nèi)工作的人們更自然地享受陽(yáng)光。
　　湯姆·梅恩愛這個(gè)設(shè)計(jì)。自1980年代以來，他便對(duì)兩種理念很感興趣，“一個(gè)是建筑與環(huán)境融為一體，另一個(gè)是建筑形式的組合策略”。而他認(rèn)為，在某些方面，巨人產(chǎn)業(yè)園把這兩個(gè)理念運(yùn)用到了極致。
　　“規(guī)劃是對(duì)自然環(huán)境作出響應(yīng)，每個(gè)側(cè)面都是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的詮釋，” 湯姆·梅恩在接受媒體采訪時(shí)說：“建筑物往往被想象成一個(gè)單一的目標(biāo)，它本身是一種規(guī)則，一種語(yǔ)言，以此顯示非凡的權(quán)威�！�
　　巨人產(chǎn)業(yè)園不是這種權(quán)威的載體。從設(shè)計(jì)解析圖就能看出來，這個(gè)看起來復(fù)雜的建筑物其實(shí)可以被分解成許許多多的點(diǎn)、線和面。由于本來的地勢(shì)起伏，這些元素在一起碰撞出不同的空間，而其中產(chǎn)生的差異性和戲劇感就是湯姆·梅恩追求的東西。“我們可以創(chuàng)造出或多或少變化的空間元素，這些空間可以響應(yīng)甚至改變其中使用的人的行為�！彼�說。
　　湯姆·梅恩向來因?yàn)椴蛔裱�常�?guī)而著稱。他的美國(guó)加州交通局總部大樓，被當(dāng)?shù)厝朔Q為“死亡之星”；擠在曼哈頓一大堆古典建筑里的庫(kù)珀學(xué)院通體以不銹鋼網(wǎng)片包裹，看起來像無意之中停在這里的宇宙飛船，它甚至帶有一些強(qiáng)制性功能，比如電梯只停第四和第七層。
　　因此，大多數(shù)學(xué)生和教師都要向上或向下走幾層才能到達(dá)目的地。這樣他們就有更多的機(jī)會(huì)和沿途的同學(xué)同事們打打招呼。這種思維方式同樣被應(yīng)用到了巨人產(chǎn)業(yè)園里，外圈的封閉式走道和庭院里的空間分隔讓員工碰面的機(jī)會(huì)更多了。
　　在史玉柱的計(jì)劃中，由于網(wǎng)游是典型的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，因此作為公司研發(fā)總部的巨人產(chǎn)業(yè)園絕不能僅僅作為一個(gè)辦公大樓那么簡(jiǎn)單。
　　它必須幫助巨人的員工們緩解、釋放壓力，還得激發(fā)他們的創(chuàng)意。按照史玉柱對(duì)員工的說法，研發(fā)部的員工必須要克服浮躁，而這座地理位置偏僻的園區(qū)就能“遠(yuǎn)離浮華”。
　　由于地處偏遠(yuǎn)，搬入園區(qū)的巨人員工大多數(shù)都搭乘班車往返，此外，史玉柱還給他們發(fā)放了每人每月1000元的“搬家補(bǔ)貼”。
　　這塊偌大的園區(qū)有極為嚴(yán)格的安保措施，“簡(jiǎn)直和機(jī)場(chǎng)一樣”的兩道安檢，防止員工和其他人等把筆記本電腦之類的設(shè)備帶進(jìn)園區(qū)，甚至帶有存儲(chǔ)功能的手機(jī)也不能。研發(fā)部遵循嚴(yán)密的保密原則，如果要攜帶這樣的設(shè)備，必須有特別通行證。
　　湯姆·梅恩的設(shè)計(jì)不是那么容易被理解的。一位巨人內(nèi)部員工告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》：“從空間上感覺挺浪費(fèi)的，也不是那種方方正正的常規(guī)建筑風(fēng)格。很怪，但是感覺上也很牛�！�
　　史玉柱就想要這樣一個(gè)“大師杰作”。當(dāng)年的珠海巨人大廈盛名一時(shí)，卻成了史上最著名的爛尾樓之一。1994年，巨人集團(tuán)的計(jì)劃是蓋一座18層的辦公樓，后來急速膨脹的野心把這個(gè)計(jì)劃修改為70層。1996年，巨人資金鏈出現(xiàn)問題，這座巨人大廈當(dāng)時(shí)只蓋了3層而已。
　　這幢爛尾樓恐怕是史玉柱唯一的遺憾。這些年來，史玉柱從失敗的地方迅速爬起，依靠腦白金重新占領(lǐng)市場(chǎng)http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，又很要強(qiáng)地還掉了原本法律意義上無須償還的數(shù)億元債務(wù)，此后他注資民生銀行當(dāng)起資本玩家，進(jìn)入網(wǎng)游界的第一款產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/《征途》也大獲成功。如今巨人網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，史玉柱已經(jīng)淡出一線管理，“蓋一座樓”成了他的最大心愿。
　　在巨人產(chǎn)業(yè)園的啟動(dòng)儀式上，據(jù)說史玉柱這樣說：“老外建筑師的設(shè)計(jì)，到底是不一樣�！倍�他當(dāng)天講話的第一句話是：“這個(gè)樓，今天終于落成了，這是我們蓋成功的第一幢樓。”