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冷板凳上的熱屁股

[ 發(fā)布日期:2008/7/7 8:13:43 ] 瀏覽人數(shù): 2516

  過組織控制的最大風(fēng)險(xiǎn),與其急于表現(xiàn)自己,莫如暫時(shí)收斂鋒芒,畢竟冷板凳上還意味著無數(shù)的機(jī)會(huì),但一旦你急于出場(chǎng)而把戲演砸,那就徹底無可挽回了。
  每個(gè)人的出場(chǎng)機(jī)會(huì)是有限的
  在職場(chǎng)上,一個(gè)人出場(chǎng)的機(jī)會(huì)是有限的,很多時(shí)候冷板凳才是真正的機(jī)會(huì),至少讓你藏拙,職場(chǎng)上還有比冷板凳更可怕的東西,那就是在你還沒有做好充足準(zhǔn)備的情況下匆忙出場(chǎng),這種情況下的急功近利是對(duì)自己人生的最大不負(fù)責(zé)任。
  公司年內(nèi)效益不佳,老羅難辭其咎,黯然出局。
  二線人物老宋趕鴨子上架,撂下和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的價(jià)碼不談,轉(zhuǎn)而接手公司的日常業(yè)務(wù)。
  按例,老宋先要弄明白自己身后冷板凳上的那幾個(gè)人,是否愿意和自己同心協(xié)力把公司的業(yè)績(jī)搞上去,這項(xiàng)工作其實(shí)早就開始了,早在老羅赤膊上陣拼命忙活的時(shí)候,老宋就有了充足的時(shí)間仔細(xì)觀察這幾個(gè)人。
  老邱說,老宋明顯將他視為最大的對(duì)手。對(duì)此老邱表示冤枉,但冤枉也沒辦法,人在職場(chǎng),誰讓你讓人家冤枉你了?瓜田不納履,李下不整冠,君子講究一個(gè)慎獨(dú),一旦別人瞧你不順眼,肯定是你自己有問題,這你怪不得別人。
  老宋將老韓視為自己的同盟軍,這是因?yàn)檫@一年來他們老哥倆老是湊在一起瞎嘀咕的原因,至于原行政副總老楊,因?yàn)樗哪芰γ鲾[著,不足以服人,因而也就沒什么威脅。所以老宋也積極拉攏老楊,組建一套三駕馬車,單單只把老邱排除在外。
  老邱說,他當(dāng)然很是憤懣,但最后他還是想開了。既然自己沒有能夠取得老宋的信任,那就只能更好的表現(xiàn)。至于老宋派他一個(gè)閑職還是正差,能做到什么程度就做到什么程度,盡人事聽天命就是了。
  于是老宋、老韓和老楊的三駕馬車就隆隆出場(chǎng)了,吸取了老羅曾經(jīng)遭遇到的中梗阻、無終端等企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/管理弊癥,老宋委派老韓全力抓公司的信息化建設(shè),老楊負(fù)責(zé)穩(wěn)定大后方,而老宋則全力以赴的投入到市場(chǎng)http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html前沿陣地的搏殺之中。
  總之,這一年大家玩得轟轟烈烈,摒除了市場(chǎng)http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html效益不佳這唯一的缺點(diǎn)之外,稱得上盡善盡美了。
  市場(chǎng)http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html效益不佳,癥因還是出在信息不靈上,缺乏一個(gè)系統(tǒng)化的解決方案,老宋像個(gè)救火隊(duì)員似的,東一槌子西一棒子,累得他兩眼一抹黑,可是按下葫蘆起來瓢,顧得東來顧不及西,一個(gè)高管竟然把自己累到這種程度,那就明顯有些不對(duì)頭了,畢竟董事局要的只是一個(gè)結(jié)果。
  老宋之所以受累,那是因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)他得把老韓和老楊的活全都抓起來,最讓他痛苦的是老韓和老楊還“大力配合”他,配合的結(jié)果就是雙方的努力抵消了,所以老宋也沒辦法再玩下去了。
  出局。
  終于輪到了老邱出場(chǎng)。
  告別冷板凳,是多少人夢(mèng)寐以求的愿望啊!
  但是老邱不然,他斷然拒絕。
  為什么呢?
  老邱說:在職場(chǎng)上,一個(gè)人出場(chǎng)的機(jī)會(huì)是有限的,很多時(shí)候冷板凳才是真正的機(jī)會(huì),那至少讓你藏拙,職場(chǎng)上還有比冷板凳更可怕的東西,那就是你還沒有做好充足的準(zhǔn)備情況下匆忙出場(chǎng),這種情況下的急功近利是對(duì)自己人生的最大不負(fù)責(zé)任,老邱可不想這么做。
  但人在職場(chǎng),身不由己,冷板凳也不是你想坐就坐的,趕鴨子上架的事情倒是屢見不鮮,至少老邱就是這么被趕到了執(zhí)行總裁的位子上。
  而此時(shí),冷板凳上還坐著表情沉靜的老韓和老楊。
  善于利用冷板凳上的人
  如果你覺得板凳冷,那只是因?yàn)槟愕男奶珶帷?BR>  老邱說,他之所以被趕鴨子上架,最大的原因是他因?yàn)楸焕纤我暈榱恕安环(wěn)定變量”而不得不賣力地干,而老韓和老楊,則因?yàn)椤爸魅宋獭钡囊庾R(shí)過于強(qiáng)烈了一點(diǎn),遇到事情不肯退讓,所以才讓老宋動(dòng)輒得咎,一事無成。
  那么既然輪到他來干,冷板凳上的這兩個(gè)“活寶”,不能不考慮讓他們?nèi)绾纹鸬秸娴淖饔谩?BR>  他首先責(zé)令老韓,限期3個(gè)月內(nèi)解決公司信息溝通不暢的問題,并授予老韓全權(quán)。說明白了就是,老韓在這個(gè)問題上是有權(quán)拍板并簽字的。
  妥協(xié)!
  老邱分析說:冷板凳只是對(duì)于那些富有能力的人才稱得上冷板凳,一個(gè)能力不足的人多少還是有點(diǎn)自知之明的。但一個(gè)人稍微有了點(diǎn)能力,就會(huì)自我膨脹,這時(shí)候他想要的是自我發(fā)展空間,如果不在這方面做點(diǎn)妥協(xié)的話,你就很難得到應(yīng)有的支持。
  但是,這種妥協(xié)也不是無原則的,因?yàn)槎人物也無時(shí)不刻不渴望著一線人物的明星效果,有點(diǎn)能力的人往往是給點(diǎn)陽光就燦爛,給他一定的權(quán)力,他就會(huì)要求更多。
  當(dāng)時(shí)老韓正是這樣做的,他開始通過信息控制把手伸向市場(chǎng)http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html前沿,你不能不讓人家伸,畢竟老韓也曾是主帥級(jí)的人物。
  所以,老邱的冷板凳是不坐了,但他在董事局前所做的事情只是平衡班子,事情放手讓老韓和老楊去做,做得好做得壞,是他們的事,可以確信的是,沒人希望把一件事情搞砸,對(duì)于那些冷板凳上的人來說,情況就更是如此。
  就這么折騰一年下來,市場(chǎng)http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html效益比往年更差。
  但是董事局卻非常滿意。
  董事局之所以感到滿意,那是因?yàn)?a >市場(chǎng)http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html已經(jīng)進(jìn)入了惡性競(jìng)爭(zhēng)期,老羅和老宋分別跳槽去的那兩家公司,因?yàn)?a >市場(chǎng)http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html環(huán)境的惡化與他們對(duì)組織系統(tǒng)的控制程度不足這兩方面的原因,縱然他們有天大的本事,也無法做得比老邱更好。
  而實(shí)際上,老邱壓根就什么也沒做,事情都是老韓和老楊做的。
  對(duì)此,老邱總結(jié)說:冷板凳上有兩種心態(tài),一種是急功近利自毀前程,另一種是隱忍不發(fā)顧全大局,對(duì)于前者來說,當(dāng)他們離開冷板凳的時(shí)候,也正是他們?nèi)松〉膩砼R,而對(duì)于后者,任何位置對(duì)他們來說都是冷板凳。
  冷的不是板凳,而是一種心態(tài)。
  冷板凳上乾坤大
  一旦冷板凳上的你耐不住寂寞,就只有降格以求。
  老邱說,就在那短短的3年里,曾經(jīng)和他同駕一輛馬車的4位老總,人生的命運(yùn)與職業(yè)的未來都發(fā)生了根本的變化。
  老羅,因?yàn)榧庇谇蟪桑瑢以鈹】?jī),對(duì)他在業(yè)界的地位造成了負(fù)面的影響,結(jié)果由一線明星跌落為三線人物。
  老宋,因其首鼠兩端,失去同事尊敬,執(zhí)掌大局時(shí)無法控制局面,跳槽出局后仍然面臨著同樣的局面,結(jié)果由一線明星跌落到三線以下。
  老韓,因?yàn)槿狈献骶瘢狭_處不來,和老宋處不來,董事局發(fā)現(xiàn)他又在找老邱的麻煩——老天做證,如果這個(gè)故事從老韓的角度上來講的話,他是何等的郁悶于心啊,老羅老宋的事兒不說了,單只在老邱擔(dān)任執(zhí)行總裁期間,他老韓名義上只是負(fù)責(zé)公司的信息化建設(shè),可實(shí)際上他等于是把公司所有的工作全都做了,做了之后的結(jié)果,成績(jī)竟然算是老邱的,世上還有這么不講道理的嗎?
  總之,老韓只是太不甘寂寞了,太不想把他的熱屁股放在冷板凳上了,但糟糕的是老邱偏偏把這里邊的門道琢磨透了,此時(shí)的老邱已經(jīng)深刻地認(rèn)識(shí)到,冷板凳就是聚焦點(diǎn),聚焦點(diǎn)才是冷板凳,所以他心甘情愿地讓自己保持冷板凳的固有風(fēng)格,這樣一來事情可就麻煩了——老韓麻煩了。
  老韓在老羅手下沒干出事來,在老宋手下也沒干出事來,等到了老邱的手下的時(shí)候,偏偏大放異彩,那你說這里邊隱藏著一個(gè)什么玄機(jī)呢?
  就連瞎子都能夠看出來,這個(gè)玄機(jī)就是——老邱的管理才干最強(qiáng),連跟誰都無法合作的老韓在他手下都能干出事來……
  這不是人嘴兩張皮,怎么說怎么有道理,而是從管理學(xué)的角度上來講,最有效果的管理方式就是最高明的管理方式。
  事情發(fā)展到了這一步,老韓從一線人物滑落到了二線人物已是一個(gè)眾所周知的事情,偏偏這時(shí)候他的表現(xiàn)比之于他獨(dú)當(dāng)一面的時(shí)候還要優(yōu)秀,可惜組織管理最隱密的位置規(guī)律所起到作用的結(jié)果,就是老邱在老韓的努力之下,愈發(fā)顯得光彩奪目。
  從老韓的角度上來說,他豈會(huì)容忍這樣一個(gè)不公平的現(xiàn)實(shí)?
  不能容忍,那就相互攻擊,但是一個(gè)二線人物的攻擊是無法威脅到一號(hào)人物的,這樣一來,老韓只能自己走人。
  為什么老韓淪為二線人物呢?
  原因很簡(jiǎn)單,一旦冷板凳上的你耐不住寂寞,就只有降格以求。
  冷板凳成功定律
  冷板凳成功法則:冷板凳上的人比舞臺(tái)上的人更易于取得成功。
  老韓出局之后,沒過多久,董事局又從外邊挖來一個(gè)三線薪資的二線人物,與老邱、老楊組成新的搭檔,大家有板有眼地繼續(xù)干了起來。在這個(gè)時(shí)候,老邱已經(jīng)成為了公司中最具影響力的人物,但如果你在公司里遇到他,單只看他那張謙和的表情,肯定以為他還在冷板凳上坐著呢。
  事實(shí)上,老邱的職業(yè)生涯折射著我們對(duì)于職場(chǎng)成功法則的陌生。
  很多人為得不到老板的重用而憤憤不平,卻很少看看自己的能力,更不清楚所謂的老板重用往往意味著風(fēng)口浪尖,非大智大慧老謀深算的大人物根本就擺不平。有些人還有這么一種誤解,以為得到了老板的支持就可以放手作為,就可以成就一番“事業(yè)”,卻沒有想一想老板為什么要倚重你。
  老板之所以倚重你,那是依靠你解決他解決不了的大麻煩。
  試想,你還要靠老板的支持才有本事干點(diǎn)事,又有什么本事能解決連老板都解決不了的大麻煩?
  實(shí)際上,對(duì)于我們絕大多數(shù)來說,職場(chǎng)成功只有一條捷徑——冷板凳成功法則。
  冷板凳成功法則:冷板凳上的人比舞臺(tái)上的人更易于取得成功。
  冷板凳上之所以易于成功,這是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)者們對(duì)于冷板凳上的人心理評(píng)價(jià)較低,做事的時(shí)候不易引起別人的注意——等到別人發(fā)現(xiàn)你的時(shí)候,你早已從冷板凳轉(zhuǎn)移到了舞臺(tái)的中心

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