改革開放30年，民營經濟在我國得到了長足的發(fā)展，目前，第一代創(chuàng)業(yè)型家族企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/開始進入權力交接的高峰期，但是，交接班過程中種種尷尬已然暴露無遺：
　　一、傳承為超越 —— 企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/傳承危機
　　◆ “前不見古人，后不見來者”—— 接班人培養(yǎng)危機；
　　◆  “蜀中無大將，矮子頭上選將軍”—— 接班人素質危機；
　　◆  “垂簾聽政，退而不休”—— 接班人的環(huán)境危機；
　　◆  “山雨忽來，群龍無首”—— 掌舵人突然缺位導致的危機；
　　◆  “合久必分”—— 企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/接班人分歧導致分裂的危機。
　　二、創(chuàng)業(yè)為成長 —— 青年企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/家二次創(chuàng)業(yè)危機
　　u       風險意識薄弱：缺乏法律保護和財務管控意識，容易導致重大風險；
　　u       經營視野狹窄：對經濟環(huán)境、產業(yè)、市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html和政策的敏感度把握不夠；
　　u       商業(yè)人脈欠缺：工作時間短，商業(yè)人脈資源不夠廣泛；
　　u       內部管理危機：年輕氣盛，難服眾。
　　那么，如何才能有效破解這一困境呢？期待大家探討！