1、 這樣的制度時候能在最大程度上調動每個員工的工作積極性，從而使人才能力發(fā)揮最大化；

　　2、 這樣的制度一定具有很強可執(zhí)行性，不容易在執(zhí)行的過程中被很多問題的發(fā)現(xiàn)而導致制度的不可執(zhí)行性；

3、 制度的形成本身終極目標就是能有效刺激企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的生產(chǎn)利潤，如果這樣的制度不能使企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/產(chǎn)生利潤最大化，那么一定不是個最有效、最科學的制度�！　�

二、違法必究、執(zhí)法必嚴，好的制度還需要有好的執(zhí)行團隊 ————好杯子還要生在好主人家　

　　企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/管理中的執(zhí)行力在我們的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/管理研究中常常探討的問題，一個好的制度往常很容易被復制，可是一個團隊的執(zhí)行力卻很難被有效復制。就像一支漂亮的杯子在市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html上很容易被仿造，可是要用這支漂亮的杯子調制出可口的咖啡卻并不是每個人都能辦到。追夢營銷在多年從事研究世界100多家大中小型企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的品牌文化中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/在管理中的執(zhí)行力是企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/生存好壞的直接影響元素，大中型企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的管理制度是通過嚴密的管理機構來執(zhí)行的，但是很多的大中型企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的管理層里面出現(xiàn)嚴重的人員關系因素，導致企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的管理制度在執(zhí)行過程中被走形。尤其是一些本土企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/和一些走進本土的外資企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/，中國http://www.stonebuy.com人向來是禮儀之邦，那么在工作中生活中怎么能不講究禮尚往來呢，為兄弟兩肋插刀的事情常有，為朋友、下屬大開方便之門也是理所當然的事情。管理中上有政策，下有對策，再嚴密的制度也有破解之策，所以在一些大中型企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/里面不得不設置專門督查管理層的腐敗現(xiàn)象的稽查或者督察機構，就連黨政機關也要設置特別的稽查監(jiān)督局。而對于小型企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/就更不用說了，很多小型企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的老板就是一手遮天下，我的事業(yè)我做主，我的制度就是我，為了避免企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/中的意見分歧，老板身邊的管理層全部都是老板親信，或者干脆就是老板的家人。在企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/里總經(jīng)理是老板自己，財務是老板的夫人，招商是老板的小舅子或者兄弟，內務是老板的叔叔等這種現(xiàn)象在本土小企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/里并不少見，當然在創(chuàng)業(yè)之初，這種結構也存在很大的發(fā)展優(yōu)勢，畢竟在家親兄弟，上陣父子兵么。但是這種管理結構在企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展到一定程度后在管理的問題就越來越顯得嚴重，好的人才進不來，就算進來也用不上，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/很難產(chǎn)生新生力量，而管理中的執(zhí)行里就更是意氣用事、感情用事了，這就是所謂的家族企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/ 。所以好的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/光有好的制度不行，還要有好的執(zhí)行團隊。

　　那么如何打造一支很有執(zhí)行力的管理團隊呢？

　　1、 制度的本身就要有對管理人員的自我約束和管理的可執(zhí)行的明確條文；

　　2、 企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的終極領導者要有納賢的眼光、放權的魄力、謙虛地精神、用人不疑的度量；

　　3、 老板本身要做好中正的管理監(jiān)督工作，還要發(fā)動全體員工監(jiān)督，建立有效暢通的監(jiān)督通道；

　　4、 在管理制度化，管理游戲化，管理擴大參與化的同時，管理中的獎勵是刺激管理執(zhí)行程度的有效手段。

企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/要發(fā)展離不開有效的科學的管理體系，而管理的關鍵是人才的管理。好的管理有效的管理是科學的制度、完美的藝術、老板的魅力的結合體。就像一個很有賣點的杯子，不但要有讓人需求的使用功能、讓人賞心悅目的藝術造型，還要制造一些杯子本身獨特文化，只有這樣的杯子不但具有使用價值還具有收藏價值。