現(xiàn)在的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/大多是股份有限公司。股份有限公司，說白了，就是股東虧錢有限的公司。比如，你注冊一家有限公司，注冊資本2元。在日后的經(jīng)營中，你的公司（注意：不是你個人）向銀行借了2億元（沒有擔(dān)保），可是由于經(jīng)營不善，全虧了。你自己虧多少錢？只有2元錢；你公司虧多少錢？虧2億零2元；更關(guān)鍵的是，借的那2億不用還，因?yàn)楣�司破產(chǎn)了。所以說，股份有限公司就是股東虧錢有限，但，公司可以虧錢無限，前提是如果你能借到錢。

　　股份有限公司，要是經(jīng)營得好，就可能變成股東賺錢無限公司。因?yàn)椋�即使你死了，你的公司可以不死；你兒子可以繼承你的股份；你兒子死了，你孫子還可以繼承……于是，你的股份公司變成賺錢的永動機(jī)，不斷地給你的家族帶了滾滾的財(cái)源！于是，你的子孫也可以像杜邦、洛克菲勒家族的子孫活得那樣瀟灑了。

　　再能活的人，也不能不死，因?yàn)椋�人是自然人。可是，�?jīng)營好的有限公司，就能永遠(yuǎn)不死，因?yàn)橛邢薰�司是法人；法人就是不死的“人”！自然人為什么�?chuàng)造了公司法人？不僅因?yàn)樗�能幫自然人賴賬，還因?yàn)楣�司法人能長生不老，永續(xù)經(jīng)營。

　　是呀！做生意的人，哪個沒發(fā)財(cái)?shù)膲簦坎粌H要發(fā)財(cái)，還要發(fā)大財(cái)；不僅要發(fā)大財(cái)，還要子承父業(yè)，一代更比一代發(fā)！因此，不論是實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)財(cái)夢，還是兒孫的發(fā)財(cái)夢，有限公司就是那張做夢的彈簧床。難怪一個美國社會學(xué)家曾戲稱：“在美國，有多少人，就有多少有限公司。”是呀，誰不想為子孫后代留下一個不斷產(chǎn)生現(xiàn)金的永動機(jī)呢？

　　法人比自然人壽命短

　　可是，怪了！人們創(chuàng)造的能永遠(yuǎn)活下去的有限公司，好像很不爭氣。正如前面所述，《財(cái)富》雜志的500強(qiáng)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/—有限公司最優(yōu)秀的一族，平均壽命只有40～50年；1970年的500強(qiáng)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/，到1983年竟然有1/3消失了，在歐洲，有限公司的平均壽命只有12.5年。

　　平均壽命70多歲的自然人，創(chuàng)造這些法人的初衷是：希望它們不受自然人生命極限的限制，能永續(xù)經(jīng)營，越賺越多，越做越大，越活越長。可是，這些在理論上能永遠(yuǎn)活下去的公司法人，在現(xiàn)實(shí)中，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)活不過有生命極限的自然人！為什么有限公司的命運(yùn)，竟與人類創(chuàng)立它們的初衷大相徑庭呢？

　　很多組織行為學(xué)家，對這個現(xiàn)象做了大量的研究，其中一個有代表性的觀點(diǎn)是：有限公司像自然人一樣，要經(jīng)過嬰兒、兒童、青少年……階段，每個階段公司都需要不同的領(lǐng)導(dǎo)人、不同的組織結(jié)構(gòu)、不同的經(jīng)營方式。比如，創(chuàng)辦初期，公司更需要具有企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/家精神的領(lǐng)導(dǎo)人和家族式的管理；發(fā)展起來以后，就需要職業(yè)經(jīng)理人和完善的公司制度……由于很多企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/領(lǐng)導(dǎo)人，在公司發(fā)展的不同階段，不能及時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方法、采取合適的組織結(jié)構(gòu)和新的戰(zhàn)略，因此，大多數(shù)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/只能曇花一現(xiàn)，很快就被淘汰出局。
　　可是，當(dāng)我在生意場上摸爬滾打了十幾年之后，再來看這個問題，感到這些學(xué)者們的解釋有些不解渴。比如說，為什么適應(yīng)能力很差的自然人，如果不出天災(zāi)人禍的話，也能活到六七十歲，而公司法人一旦適應(yīng)能力差，就得死呢？還有，為什么公司法人群體里，有那么大比例的“人”不能適應(yīng)環(huán)境的變化？

　　于是，我開始自己尋找答案。我的答案不是建立在那些故意把有限公司當(dāng)做騙人工具的不法之徒身上，而是建立在對大多數(shù)人合法行為和動機(jī)觀察的基礎(chǔ)之上。

　　你我都是殺“人”兇手

　　我的答案是：公司法人之所以短命，是因?yàn)榻M成有限公司法人這個共同體的自然人—股東、管理者、員工、消費(fèi)者以及相關(guān)人士，誰都克服不了人性的貪婪，因此，他們共同殺死了他們親手創(chuàng)造的、在理論上能永遠(yuǎn)活下去的公司法人！

　　讓我先從公司的股東說起，公司股東是誰？就是千千萬萬的股民，就是你、我、他！哪個炒股的人，不想今天買股票，明天就漲一倍？可是經(jīng)營過公司的人都知道：做生意賺錢，比養(yǎng)孩子還難！養(yǎng)孩子還要十月懷胎呢，你怎么可能今天投資，明天就賺錢？可是這些貪婪的股東聽不進(jìn)去這個道理！他們雇傭的基金經(jīng)理和股票分析員，看到你公司的業(yè)績不好，就開始罵娘了！我至今仍清楚地記得：那些在年初曾表揚(yáng)我們?yōu)楣�司長遠(yuǎn)目標(biāo)著想的股票分析員們，到年底看到我們利潤下降時，竟毫無情面地在他們的分析報(bào)告中寫到：“該公司管理不善。建議：不要增持股票。”股東們一扔股票，公司再融資就困難了；公司法人斷了血，能不死嗎？

　　有人可能說：“你公司就一點(diǎn)自我造血功能也沒有嗎？”有，當(dāng)然有。但有時不夠！你如果做過生意就會知道：做生意像下圍棋一樣，差一步都不行。

　　再說公司的管理層。管理層也是人呀，是人的話，誰不想多賺錢，快賺錢呢？所以，管理層跟股東一樣貪婪。公司董事會往往根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)，對管理層論功行賞。我相信絕大多數(shù)公司的管理層會千方百計(jì)，把當(dāng)年的利潤合法地做大，盡管，這會對公司的長遠(yuǎn)利益有所損害。

　　有人可能會說：“你們這樣做，那些審計(jì)師能同意嗎？”

　　嘿！你快別提那些專業(yè)人士了，他們也是人！他們受雇于公司，能不傾向公司管理層的意見嗎？否則，明年就不用他！如果你是注冊會計(jì)師，你就會明白會計(jì)實(shí)在不是一門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)。同樣一個公司，同一年的業(yè)績，可以算出多種結(jié)果，而且都不違反會計(jì)原則！因此，在灰色的地帶里，審計(jì)師們都會認(rèn)可管理層的短期行為的利潤報(bào)告！當(dāng)大多數(shù)公司只看今天、不想明天的時候，公司的平均壽命就變短了。
　讓我們再看看公司的廣大員工。雖然在中國http://www.stonebuy.com現(xiàn)代社會中一再提倡廣大員工的主人翁地位、無私奉獻(xiàn)的精神，是社會的先進(jìn)階級，可是，從任何嚴(yán)肅的科學(xué)研究中都得不出，廣大員工的道德覺悟和無私奉獻(xiàn)精神會比公司的股東、管理層和專業(yè)人士們高的結(jié)論。他們也是人，是人的話，就免不了貪婪。不信，你去給廣大員工降點(diǎn)工資和扣點(diǎn)獎金。你馬上就會知道：什么是工資鐵律！工資只能升，不能降；降了，生產(chǎn)率就下降！至今，我還清楚地記得當(dāng)我給員工加薪幅度小了的時候，他們眼神里的怨恨和背后對我的詛咒。

　　可是公司法人，也是“人”呀。人只有隨著環(huán)境變化而變化，才能生存！冷了，就要穿衣服；胖了，就要節(jié)食；否則，就要生病。可是，當(dāng)公司的主要生產(chǎn)要素—人的待遇不能變時，公司離關(guān)門也就不遠(yuǎn)了。最近，經(jīng)常看美國和澳大利亞的勞動密集型工廠被中國http://www.stonebuy.com競爭對手?jǐn)D得倒閉了的消息。報(bào)道中，經(jīng)常會有工人階級悲慘的面孔出現(xiàn)，他們說著同樣的話：“我們干了30年，現(xiàn)在沒工作了！政府要保護(hù)我們。”可是，他們其中沒有一個人說：“為了救活公司，保住職位，我們寧愿把工資下降一半，取消每年的年假！”

　　法人不會鬧事，自然人會鬧事

　　讓我再說說公司的上帝—消費(fèi)者。按理說，消費(fèi)者是花自己的血汗錢，買公司的產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/和服務(wù)，吹毛求疵也是情有可原的。可是，人類有一種對公司天然的敵意，其實(shí)是嫉妒：誰讓你們實(shí)現(xiàn)了我實(shí)現(xiàn)不了的發(fā)財(cái)夢？不僅如此，還故意刺激我們這些夢想破滅的人，到處吹噓：你們公司有多大，賺了多少錢—你們賺的錢都是昧著良心，欺騙我們消費(fèi)者得來的。如果我像你們那樣黑心，我也可以發(fā)財(cái)。因此，你一旦讓我抓到了把柄，我就不能輕饒你！于是，消費(fèi)者們一旦抓住公司產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/和服務(wù)的失誤，就會像發(fā)現(xiàn)一個大金礦那樣興奮；他們要的不是補(bǔ)償，而是要從公司的過錯中發(fā)財(cái)！美國歷史上，吸煙導(dǎo)致肺癌的最大賠償案是70億美元。都說生命無價，可是，世界上有幾個人的生命值70億美元？這不是貪婪，又是什么呢？

　　律師比審計(jì)師也好不了哪去。他們同樣也是人，與其說是受雇于貪婪的消費(fèi)者，還不如說是為自己的貪婪所驅(qū)使，這就是為什么在懲罰公司的訴訟案中，那些律師們經(jīng)常反客為主！

　　最后是政府。政府也是由自然人組織成的法人。政府本來是依靠公司搞活經(jīng)濟(jì)的，但是，公司法人不能賺錢太多，否則，公仆們—自然人的士氣無法維持。于是，公司法人在世界大部分國家和地區(qū)都要忍受著比自然人高的所得稅率和更嚴(yán)格的監(jiān)管。不僅如此，每當(dāng)公司法人與自然人—員工、消費(fèi)者等發(fā)生沖突時，最后吃虧的往往是法人。為什么？因?yàn)楣�司法人不會造反，最多關(guān)門不干了；自然人會！而政府的一個更重要的職能是：保證一方平安！所以，在沖突中自然要偏袒能鬧事的自然人。
　　綜上所述，每一個自然人—公司法人的參與者—股東、管理層、員工、審計(jì)師、消費(fèi)者、律師、公仆、法官，都是自私的，貪婪是他們的本性之一。當(dāng)這些自然人追逐自己的利益時，每個人都會把個人的利益放到公司法人的利益之上；于是，公司法人的血和肉，就被這些參與者們，你一口，我一口地很快給吃光了。因此我的答案是：只要自然人不能克服人性的貪婪，公司法人就不會長壽！

　　百年老店像雷鋒

　　有人可能會說：“不對呀！有些公司就是百年老店，比如杜邦化工、可口可樂等。”

　　沒錯。但是，這些百年老店在整個公司法人一族中的比例微乎其微。公司法人短命的現(xiàn)象是社會科學(xué)的范疇，社會科學(xué)與自然科學(xué)最大的不同是：社會科學(xué)是研究大多數(shù)規(guī)律的科學(xué)。因此，那些百年老店公司的反例，不能推翻大多數(shù)法人短命的結(jié)論，就好比有了雷鋒一個無私的人并不能推翻人是自私的道理一樣。

　　自然人能不能克服貪婪？我的答案是：不能。因?yàn)椋�大多�?shù)自然人一旦克服了貪婪，大多數(shù)公司法人就不死了。這樣一來，商業(yè)社會就會太擁擠，我們的后代就沒有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會。正因?yàn)槊恳淮�人都不能克服人性的貪婪，我們�?chuàng)造的大多數(shù)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/才只能賺平均利潤，而小部分企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/賺超額利潤；大部分企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/只能活十幾年，小部分企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/才能成為百年老店；大部分人辛辛苦苦一輩子只能賺個吃喝錢，小部分人才能發(fā)大財(cái)！

　　然而，每一代人都被這一小撮發(fā)財(cái)?shù)男疫\(yùn)者所誘惑，于是，在親手殺掉成千上萬的舊法人的同時，我們又創(chuàng)造出成千上萬的新法人。人類商業(yè)活動的香火也就這樣生生不息，代代相傳。

　　2001年于墨爾本

　　后記

　　當(dāng)我把企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/短命歸結(jié)于人性的貪婪的結(jié)論在課堂上講說時，經(jīng)常受到學(xué)生們的挑戰(zhàn)。這也在情理之中，因?yàn)槲业膶W(xué)生們都是MBA，他們來北大受教育的使命，就是要幫他們的雇主，將其公司打造成百年老店。如果他們認(rèn)同了我的結(jié)論，就等于說：他們正在從事一項(xiàng)毫無希望的事業(yè)。

　　的確，我的結(jié)論是悲觀的，但我不否認(rèn)那些百年老店的優(yōu)秀實(shí)踐。它們頑強(qiáng)地渡過了跨世紀(jì)的各種政治、經(jīng)濟(jì)災(zāi)難，有的至今還仍然朝氣蓬勃！因此，在講授大多數(shù)公司法人短命的原因的同時，還有必要探討：那些百年老店企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/長壽的原因是什么？于是，我的學(xué)生們就可能找到他們繼續(xù)花錢聽課的原因。

　　然而，對于這個問題，我必須承認(rèn)：不會像探討企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/為什么短命那樣有把握，這就像醫(yī)生可以確診一個人死亡的原因，而不能確定一個人長壽的道理一樣。因此，我只能假設(shè)：長壽企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的其中一個原因是：企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的參與者們能更好地平衡人性的貪婪與公司法人之間的利益關(guān)系。說白了就是，自然人能最大限度地克服人性的貪婪。

　　有人可能說：“大千商業(yè)世界，哪個人不是為了多賺錢而絞盡腦汁、你爭我奪呢？敢情你出的招兒，是讓人們少賺錢，那還當(dāng)商人干什么？”

　　忘我—克服人性的貪婪

　　對！商場同人生一樣：越想要的，越是得不到；而沒想要的，卻往往不期而遇！不信，請仔細(xì)研究那些百年老店的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/歷史：在關(guān)鍵時刻，能力挽狂瀾、孤注一擲地打造這些公司的都是一些與眾不同的商人。他們的一個共性就是：忘我—他們沒有把賺錢放在第一位，而是把做好事情放在第一位。他們著迷了，忘記了自己的人性！要把事情做好，就要犧牲自己的利益，保住做事的舞臺—企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/這個法人；要想把事情做好，就要發(fā)揮集體的力量—善待員工；要想把事情做好，就要有誠信—對顧客以誠相待；要想把事情做好，就要持之以恒，堅(jiān)忍不拔—忍別人所不能忍的痛苦；要想把事情做好，就要抵御短期的誘惑—注重長遠(yuǎn)戰(zhàn)略……其實(shí)，真正做過企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的人都知道：這些把事情做好的條件，每一條都是錢，一到關(guān)鍵時刻，就得給你出道選擇題：要錢，還是要把事情做好？因此，不能忘我的商人，就成了大多數(shù)—選擇了錢，他們的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/就短命了。那些少部分忘我的商人—忘記了人性的貪婪（至少是暫時的），選擇把事情做好，他們的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/就長壽了。隨之而來的，則是他們沒有想到的、讓世人羨慕的大把金錢！正所謂：種瓜得豆，種豆得瓜，歪打正著！

　　不信？請你去問問比爾·蓋茨，他創(chuàng)辦微軟時，想沒想到要成為世界首富？