巨成集團(tuán)董事長黃祖仁      

      他，出生在福建http://www.zongyi.com.cn/一個貧寒農(nóng)家。從深圳創(chuàng)業(yè)到投資重慶，他創(chuàng)立的巨成集團(tuán)在重慶擁有五家全資子公司，涉及混凝土、石材http://www.stonebuy.com/、運輸、房地產(chǎn)和物業(yè)管理。他說，成功沒有訣竅，更吃苦更堅持，才能更成功。
 
      他，一舉圈下南岸經(jīng)開區(qū)青龍路80畝土地，投資6.8億元建“新中式生態(tài)社區(qū)”巨成·龍灣。

      他，身為董事長，仍經(jīng)常和員工同吃食堂。他，在公司建起黨委，并熱心捐款建起希望小學(xué)、修通村級公路……

      投資重慶

環(huán)保采石成西南第一

2003年，眼看深圳競爭加劇，機(jī)會減少，黃祖仁又瞄準(zhǔn)了西部大開發(fā)的機(jī)遇，懷揣1億資金只身來到重慶，辦起混凝土公司。他在南岸郊區(qū)一農(nóng)戶家租了房子，作為第一個辦公地點，自己則腳穿長筒膠鞋，和員工一起下工地，吃住也都和員工在一起。現(xiàn)在，黃祖仁創(chuàng)辦的巨成混凝土公司，已在市內(nèi)混凝土行業(yè)排行5強(qiáng)。

2004年，黃祖仁又把眼光投向混凝土的上游行業(yè)——采石。擁有上億身家的黃祖仁親自帶員工上山挖石，并向南岸區(qū)政府提出了環(huán)保采石的方案——投資8000萬元把采石場2004年前留下的荒山禿嶺、“天坑地縫”鏟平復(fù)土成1200畝良田。工程從施工到投產(chǎn)僅用了80多天。現(xiàn)在公司一、二期工程均已正常投產(chǎn)，是西南地區(qū)最大的石材http://www.stonebuy.com/生產(chǎn)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/。

隨后，巨成運輸公司、巨成房地產(chǎn)公司、巨成物業(yè)公司相繼成立，最終組成今天的巨成集團(tuán)。黃祖仁也從1969年的修路工成為集團(tuán)公司董事長。

投身房產(chǎn)

延伸產(chǎn)業(yè)鏈不斷擴(kuò)張

黃祖仁說，自己近四十年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，有很多次“擴(kuò)容”——從磚廠到石材http://www.stonebuy.com/、到混凝土、再到運輸、地產(chǎn)。“我基本是以產(chǎn)業(yè)鏈為脈絡(luò)在擴(kuò)張經(jīng)營領(lǐng)域。這樣做有兩個好處：一是產(chǎn)業(yè)之間可以互相扶持，二是觸類旁通，容易上手。比如我現(xiàn)在做地產(chǎn)，手里的石材http://www.stonebuy.com/和混凝土產(chǎn)業(yè)就能提供很大優(yōu)勢。我修樓的原材料由自己提供，既保證質(zhì)量，又降低成本。我敢說，同等價格的房子，我能提供比別人更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/。”黃祖仁說。

投身地產(chǎn)行業(yè)，黃祖仁退到了“二線”。他說：“做地產(chǎn)要成功，我就必須聽取內(nèi)行的意見，而不能剛愎自用。”他三位經(jīng)營房地產(chǎn)多年的兄弟，包括現(xiàn)任香港融匯集團(tuán)董事長的四弟黃祖仕，都對巨成·龍灣從選地到風(fēng)格、戶型設(shè)計全程參與，“我還聘請了很多專業(yè)的員工。和巨成旗下其它子公司比起來，地產(chǎn)公司的員工總體學(xué)歷和專業(yè)水平是最高的。”

質(zhì)樸本性

成立黨委 熱心社會捐助

巨成的員工們談起對董事長黃祖仁的印象，都提到兩個字：“質(zhì)樸”。

黃祖仁常常說，自己從社會底層起來，最能體會創(chuàng)業(yè)者的艱辛和辛酸。因此，黃祖仁在公司成立了黨委，對共產(chǎn)黨員實行招聘、培訓(xùn)、提干和加薪“四優(yōu)先”原則。目前，南岸區(qū)政府還專門發(fā)文要求全區(qū)推廣他們這一做法。

在黃祖仁的帶動下，巨成集團(tuán)也多次進(jìn)行社會捐助：向廣陽鎮(zhèn)回龍村捐贈3.6萬元改造村級公路，向部隊捐款15萬元修水泥路，還向巨成金竹希望小學(xué)捐助58萬元，且今后每年再捐助8萬元用于學(xué)校建設(shè)等。

■旁敲側(cè)擊

巨成房產(chǎn)副總經(jīng)理左宗剛：

黃董對項目管理得很仔細(xì)，常常向具體經(jīng)辦人了解情況，但是從不獨斷：從工程上的事到一個宣傳稿怎么寫，他都很尊重經(jīng)辦人的意見，遇到重大決策也從來是多部門協(xié)商決定。可以說，他是一個很尊重專業(yè)的人，決策很少帶主觀。

巨成集團(tuán)總經(jīng)辦秘書宋靜：

黃董平時只要沒有重要應(yīng)酬，中午都在單位食堂跟員工一起吃飯，還常常組織員工搞活動，了解員工們的想法和情況。

■人物原聲

教子女

從底層踏實做起

我的成功沒有訣竅，就是踏踏實實，一步一步做事。我們從前，大家都窮，絕對差距不大，誰更能吃苦、更能堅持，就更容易成功。現(xiàn)在的小孩子，出身不同、條件不同，相互間起點差距就很大。比如一個農(nóng)村孩子，要很辛苦才能讀大學(xué)。而學(xué)歷的差異，又會導(dǎo)致他們今后的發(fā)展有天壤之別。所以，現(xiàn)在的年輕人，特別是出身不太富裕的年輕人，就更需要踏實吃苦。

前幾天，公司一個研究生問我，黃總，你是怎么從身無分文走到今天的？我說，踏實。現(xiàn)在我們四兄弟教育孩子，也都要求他們踏踏實實，從底層做起。比如我的兒子，念大學(xué)時，家里經(jīng)濟(jì)已經(jīng)很不錯了，但是我們一個月只給他基本的生活費，相當(dāng)于一個工薪階層孩子的生活水平。我的女兒，大學(xué)畢業(yè)后，我先不要她來公司，自己去銀行找工作，從柜員做起。我們家的孩子，服裝從來沒有名牌，都是幾百元的價位。